為確保公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性是否與公司的戰(zhàn)略方向保持一致，同時為了評價公司質(zhì)量管理體系運行是否有效，于2021年1月15日召開了年度管理評審會議。在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們亞泰人都具有高度的質(zhì)量意識和極強的體系思維，使得我們管理理評審會議圓滿。
一切以提升品質(zhì)為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為焦點，管理評審會議主要圍繞以下幾個方面展開：
1、以往管理評審所采取措施的情況及與質(zhì)量管理體系有關(guān)的內(nèi)外部因素的變化；
2、關(guān)于質(zhì)量管理體系績效和有效性的信息、包括其趨勢：顧客滿意和有關(guān)相關(guān)方的反饋、質(zhì)量目標的實現(xiàn)程度、過程績效以及產(chǎn)品和服務(wù)的合格情況、不合格及糾正措施、監(jiān)視和測量結(jié)果、內(nèi)外部審核結(jié)果、外部供方的管控、資源配置的充分性、.應(yīng)對風(fēng)險和機遇所采取的措施的有效性、改進的有效性；
3、質(zhì)量經(jīng)濟性分析情況。
4、重大質(zhì)量問題的歸零情況。
會議中，各部門負責(zé)人針對2020年度的各項質(zhì)量目標達成情況用最真實的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)匯報，通過數(shù)據(jù)的分析，能有效的呈現(xiàn)出我們做得好的和不足的部分。每個人都具備敢于直面問題的態(tài)度和解決問題的決心。暢所欲言，就事論事的去提出問題，提出建議，一起探討。將潛在問題呈現(xiàn)出來，提前預(yù)防。確保各部門之間的協(xié)作更加有效。提出問題能快速找到責(zé)任人，能快響應(yīng)、快速解決，責(zé)任到人。大家通過總結(jié)，各部門的質(zhì)量目標達成情況總體是樂觀的，對于未達成的部分，均有按要求做原因分析及改進措施，并進行整改經(jīng)驗證效。
當(dāng)然，使得我們的目標達成最關(guān)鍵是緣于我們亞泰產(chǎn)品品質(zhì)領(lǐng)勝，能按質(zhì)按時完成得益于每個部門的全力支持與配合。我們的產(chǎn)品一次交驗達標，首先是每一份客戶合同的有效評審，結(jié)合客戶需求，我們的每一款產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計開始，選材、選型就按標準實施充分的可靠性驗證，研發(fā)人員具有不斷創(chuàng)新能力，更具有不達目的不罷休的毅力。采購針對供方的有效管理，采購合格原料；生產(chǎn)工藝不斷優(yōu)化，高技能的生產(chǎn)人員，以及質(zhì)檢人員的快速精準檢測。使得最終完成客戶的需求并使得客戶滿意。
我們的品質(zhì)為什么能有飛的提升，是因為我們在設(shè)計開發(fā)階段骨子里就植入品質(zhì)概念、具有高標準的六性思維：可靠性、安全性、維修性、測試性、保障性、環(huán)境適應(yīng)性。同時還兼具了歐盟高標準的電磁兼容性。通過第三方權(quán)威機構(gòu)的有效認證。在工藝上不斷嚴苛的改進，效率上的無限度提升。使得我們更加有信心在2021年度將各項質(zhì)量目標值再一次提高。來料批次合格率提升至95%，采購來料批次合格率達97%，及時交付率97%；使用壽命5-8年；顧客滿意度97%；目標值的提高是對我們公司每個部門的要求拔高，只有每個部門每個亞泰人齊心協(xié)力，朝著一個方向努力。才能使得我們的目標達成。
針對各部門提出一系列的建議和改進項，形成決議并責(zé)任到人，同時給出改進措施。由專人跟進整改并得以驗證，驗證的證據(jù)充分才能有效關(guān)閉。通過管理評審會議，讓我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下共同學(xué)習(xí)，不斷改進，不斷提升，一起成長。相信2021亞泰光電會更上一個新臺階，再創(chuàng)輝煌！
本文首發(fā)深圳市亞泰光電技術(shù)有限公司官網(wǎng)，亞泰光電，國家高新技術(shù)企業(yè)和深圳知名品牌，10余年工業(yè)內(nèi)窺鏡和油品分析儀研發(fā)、生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗，世界500強指定合作供應(yīng)商，產(chǎn)品優(yōu)惠熱線：0755-86656083 86656390,聯(lián)系我們獲取更多讓您怦然心動的詳情，期待您的指導(dǎo)與交流！
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